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信息化建設
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1、概述 2、已運用的信息系統 3、信息系統開發全景圖

公司知道公司的發展離不開良好的內部運作aaaaa。公司的運作取決於流程aaa。運營中的活動通過流程的河流傳達公司的價值aaaaa。該公司的流程操作需要IT(信息技術)作爲推動者aaaa,通過IT把流程路徑設置好aaa,確保流程運作的僵化aaa,達成步調一致aaaa,不偏差aaaaa,同時承載流程活動的輸出aaa,以此把經驗沉澱在公司aaaa,形成公司的無形資產aaa。同時aaaa,通過IT平臺提取相應的數據進行統計分析aaaaa,爲企業的運作尋找短期aaa,提供方向以及公司改進的相應對策aaa。

基於IT在公司運營中的地位aaaa,公司從早期引入ERP開始引入OAaaa,MESaaaaa,PDMaaaaa,流程文件管理平臺等aaaaa。爲了實現公司流程和IT平臺的真正落地aaaa,具體實現如下:

一、領導重視:信息化建設作爲集團發展戰略的重要組成部分aaa,由集團高管領導aaa,協調和協調集團管理創新aaaaa,流程轉型和信息化建設;

   二、IT建設佈局:該公司根據其目前的情況和發展需求aaaa,對該國的2025年製造業戰略做出了迴應aaaa。該公司已經進行了許多自動化設備更新aaa,信息系統開發和佈局aaaaa,並開發了3到5年的IT規劃(詳見第3部分)aaaa。 :信息化發展全景);

    三、規劃:未來五年aaaa,公司的信息化建設將逐步向以下方向發展::

     1、擁抱互聯網理念aaaa,實現“傳統制造+互聯網”概念在信息系統建設中的先發制人整合aaa,包括MES應用;

 2、以衆多IT平臺爲載體aaaa,收集質量管理aaaaa,生產操作aaaaa,文件控制aaa,項目開發等數據aaaaa,爲未來管理數據奠定基礎aaaa,通過數據支持爲自動化和提高公司效率奠定基礎aaa,使公司能夠堅定不移地合併整合道路向前發展;

    3、實現上&下游協同aaaa,透明管理aaaaa,更好地監控流程中的每個環節aaa,從而實現良好的閉環運行aaaaa,實現對數據的對接和共享aaa。

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本網站內容更新時間2018-11-10